Als Supervisor Transport & Productie m/v/x ben jij de verbindende kracht tussen onze chauffeurs, productie, planning en interne stakeholders. Samen met je collega-supervisors zorg je voor een vlotte coördinatie van het inkomend en uitgaand transport én een efficiënte aansturing van de productieafdeling. Dankzij jouw organisatorisch talent en coachende leiderschapsstijl loopt alles letterlijk en figuurlijk op wieltjes.
Je rapporteert rechtstreeks aan de Unitmanager en geeft leiding aan een dynamisch team van 20 tot 40 medewerkers en chauffeurs.
Jouw verantwoordelijkheden:
Transport & logistiek organiseren
Je coördineert het inkomend en uitgaand transport, stuurt chauffeurs aan en bewaakt de planning. Je grijpt proactief in waar nodig om een tijdige en efficiënte uitvoering te garanderen.
Productie aansturen
Samen met je collega-supervisors bewaak je het productieproces. Je zorgt ervoor dat kwaliteitsnormen en levertijden worden gehaald, en werkt nauw samen met de technische dienst voor een optimale inzet van machines en middelen.
Data & administratie beheren
Je houdt klant- en transportgegevens accuraat bij, zorgt voor betrouwbare rapportering en gebruikt data-analyses om processen continu te verbeteren.
Contracten & partners opvolgen
Je beheert afspraken met externe transportpartners, ziet toe op het correcte gebruik en onderhoud van voertuigen en zorgt voor een optimale beschikbaarheid van transportmiddelen.
Leidinggeven & coachen
Je motiveert en begeleidt dagelijks een team van 20–40 medewerkers en chauffeurs. Je voert evaluatie- en ontwikkelgesprekken en stimuleert samenwerking en duurzame inzetbaarheid.
Stakeholdermanagement
Je onderhoudt nauwe contacten met klanten, interne diensten (zoals planning, HR en finance) en externe partners. Je vertegenwoordigt de unit in projecten en bouwt aan sterke, duurzame relaties.
KPI’s opvolgen & verbeteren
Je monitort prestaties op het vlak van kosten, kwaliteit, productiviteit en verzuim. Je analyseert trends en doet voorstellen om processen en resultaten te optimaliseren.
|